Themenfeld
Führungspraxis
Feedback, Veränderungen, Konflikte und Gespräche: was Führungskräfte konkret tun können.
Führungspraxis
Feedback geben mit dem SCARF-Modell: So gelingt das Gespräch
Wie Sie Feedback so vorbereiten und führen, dass es ankommt statt Abwehr auszulösen: Gesprächsablauf in sechs Schritten, Formulierungen und ein Leitfaden zum Herunterladen.
Führungspraxis
Change Management mit dem SCARF-Modell: Veränderungen gut begleiten
Warum Umstrukturierungen Widerstand auslösen, wie Sie eine Veränderung mit den fünf SCARF-Bereichen vorbereiten und was die Forschung über Reaktionen auf Veränderungen weiß.
Führungspraxis
Psychologische Sicherheit im Team: Was sie ist und wie man sie misst
Was Amy Edmondson mit psychologischer Sicherheit meint, warum Google sie in Project Aristotle an erste Stelle setzte, wie Sie sie im eigenen Team messen und wo die Forschung Grenzen zieht.